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계획 실행 시점에서 자 금 출처의 대상

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Byadmin

8월 10, 2020

조직문화는 구체적인 시스템에서부터 암묵적인 구성원 간 합의에 이르기까지 밀도 있게 뿌리내
려야 한다. A 마이크로크레딧은 공식적인 소통은 원활한 반면, 비공식적인 소통은 자유롭지 못
한 것으로 나타났다. 가시적인 문화와 비교해 비가시적인, 무의식적인 측면에 서 상대적으로 유
연한 혹은 자유로운 소통을 어떻게 가져갈 수 있을지에 대한 고민이 필 요하다. B 신협은 일상
업무 속에 조직의 사명을 어떻게 반영할 수 있을지 고민하며, 정 기조회 때 조직의 사명을 함께
외치는 방식 등을 적용하고 있다. 하지만 근속연차에 따라 (특히 최근에 합류한 구성원일수록)
조직이 지향하는 가치와 개인이 추구하는 가치의 동일 시가 떨어지는 것으로 확인됐다. 외부의
강요나 단기간의 학습으로 개인에게 내재화될 수 없는 조직문화는 조직의 가치가 반영된 의사
결정과 업무 수행이 반복되어 그 결정이나 행 동과 관련한 가정 및 가치관이 쌓이면서 만들어진
다. 암묵적인 가정(assumptions)의 차원 에서 인위적인 요소(artifacts)에 이르기까지 조직이 추구
하는 가치에 따른 조직운영의 근 간이 될 조직문화 형성에 기여할 수 있는 비공식적인 소통의
일상화를 돕는 내부 소모임 등을 적극 권장해볼 수 있다. 외부로부터의 재원조달 의존성이 높은
A 마이크로크레딧은 소유권 주체의 결정권이 미 약한 상황이다. 업무 계획 수립 시 구성원들의
의사가 작동하지만 계획 실행 시점에서 자 금 출처의 대상이 상당한 의사결정권을 갖고 있다.
외부 자원이 투입될 경우에도 소매형 사회적금융 중개기관으로서의 전문성을 키우고 사회적경
제 조직의 실질적 필요에 대응하기 위해서는 안정적인 자금조달의 확보 혹은 자금운용 측면에
서 투자자와의 현실적인 합의가 필요하다. 상대적으로 B 신협과 C 자조금융은 조합원 예금과 조
합비가 조직 운영의 주요 재원으로 조직 운영의 권한과 의무가 내부에 존재한다. 하지만 조직이
규모화되고 안정화 될수록 소유권자인 조합원들의 주인의식과 자발적 참여가 약화될 수 있기
때문에 조합원의 권리와 의무를 함께 강조할 수 있는 작업이 요구된다. 사회적가치를 조직 운
영에 중심에 둔 조직일수록 내부 구성원은 중요하다. 조직의 사명 을 실제 업무에 반영할 당사
자이기 때문이다. 3개 기관 모두 초기 구성원과 최근 조직에 합류한 구성원 사이에 존재하는 조
직 이해의 차이, 자발적인 참여의 격차를 어떻게 줄여나 갈지 고민하고 있다. 내부 교육 프로그
램 운영, 인센티브 지급 등이 해결방안으로 이야기 되고 있다. 이는 조직의 거버넌스와 리더십에
대한 고민으로 이어졌다. 업무상 실무자의 자기주도성을 높이기 위한 실험, 경영진(운영진)의 열
린 태도, 수평적인 거버넌스의 작동으 로 사명에 기반한 의사결정을 뒷받침하고 있다. 특히 C 자
조금융은 특정 개인에게 권한을 집중하기보다 이사진과 조합원, 사무국이 각자의 역할을 적절
히 가져가며 공동의 리더를 세우려는 노력을 기울이고 있었다. 협동조합이라는 틀을 가져간 소
매형 사회적금융 중개기 관의 경우 협동조합의 특성을 반영한 거버넌스와 리더십에 대한 논의

속에 기존의 조직과 는 다른 새로운 구조를 만들 필요가 있다

출처 : 토토사이트 ( https://pis-ces.com/ )

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