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활동에 참여하며 가치 증대

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Byadmin

8월 10, 2020

신협은 단순히 예·적금 등 외형적 성장을 조직의 목표로 설정하고 있지 않다. 장경 원 이사는 “단
순히 규모의 성장만을 좇으면 조합원들이 이자 부담 등으로 힘들 수 있다”며 이는 B 신협이 추
구하는 가치와는 다르다고 말한다. B 신협은 지역주민들과 함께 성장하 는 ‘사회적금융’ 기관으
로서의 신협을 추구한다. 이러한 조직의 사명을 매일 아침 외치며 하루의 업무를 시작하는 것은
구성원들에게 의식적으로 조직의 가치를 상기시키려는 의미 가 있다. 하지만 조직에 합류한 연
차가 오래되지 않을수록 독특한 조직문화는 개인 입장에서 조 직에 몰입하기는 것에 일종의 장
벽이 되기도 한다. 개인의 가치관과 조직이 추구하는 가치 의 일치 정도가 높을수록 조직동일시
의 정도가 높아지고 소속감도 크게 가져갈 수 있다. 사회적경제, 사회적금융에 대한 개인의 이해
나 관심 정도의 차이에 따라 B 지역신협이 추 구하는 조직문화의 적응 정도에도 차이가 나타날
수 있다. 이러한 차이를 극복하는 과정을 개인의 몫으로만 남길 것인지 또는 조직 차원에서 유
무형의 지원, 활동 등을 통해 보완해 갈 것인지 역시 조직문화 차원에서 고려해야 할 요소이다.
신협은 사회적경제, 개인·법인 조합원 업무 추진에 있어 실무자들의 주인의식을 독 려하기 위해
스스로 목표와 방향성을 담은 일종의 연구 프로젝트를 진행하여 관련 영역에 대한 업무 실행계
획 등을 논의하게 하거나 독서경영을 통해 B 신협의 사명이 일상에 스며 들 수 있도록 노력하고
있다. 하지만 실무자 입장에서 이러한 프로그램에 참여하는 것이 또 하나의 업무로 인식되면서
기대한 만큼의 성과를 내지 못하는 것이 현실이다.소유자는 조직의 방향과 사업 추진 전략을 주
도적으로 이끌어가는 당사자이다. 사회적금 융의 의미와 방향성을 고민하는 소유자가 없다면
장기적으로 사회적금융이 추구하는 가치 는 지속할 수 없다. B 신협이 고민하는 것 역시 이 지점
이다. 주인의식을 가진 조합원이 부재하다는 사실이다. 직원들 역시 사회적가치를 추구하는 B
신협의 활동에 참여하며 가치 증대를 위해 노력 할 수 있지만, B 신협의 주인이라고 할 수 있는
조합원들의 참여 없이는 조직의 지속가능 성을 담보하기가 쉽지 않다. 그렇다면 조합원 참여가
가능한 조직의 구조는 어떻게 가져갈 수 있을까. B 신협이 지향하는 가치를 조합원들과의 소통
을 통해 확산, 강화하기 위한 노 력으로 교육의 역할이 중요하게 인식되고 있다 사회적경제 활
성화를 위한 지원이 비교적 활발한 B 신협의 경우 인력 채용 시 이러한 특징이 반영된다. 2017
년 5월, 4명의 신규 인력을 채용할 때, ‘사회적경제와 B 신협의 사 회적금융이 갖는 역할과 기능’
이라는 프로젝트로 면접발표를 요구했다. 구성원으로 합류하 기 전부터 조직의 사명이 무엇인
지를 전달하는 것이다. 이러한 과정을 거쳐 조직에 합류한 경우에도, 업무를 진행하는 매 순간

사회적가치를 상기하기는 쉽지 않다.

출처: 파워볼추천사이트 ( https://withenter.com/ )

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